對于哥倫布式的“神圣使命創業家”而言，賺錢是次要的，改變世界才是他們的終極目標。

而對于一個固定的頻道則更偏向于產品運營，除了按節奏穩步進行與活動類似的工作外，更重要的是每日的數據分析，從各項指標的變化去分析問題，得出優化方案，進行第二版、第三版等有規劃的優化改進。想象一下，運營之瑣碎也就是我常常暴走不想做運營的原因。

另外兩個重要指標是復購和留存，這兩項是綜合指標，涉及到的因素復雜多樣，但也是衡量運營工作是否成功的關鍵指標。所以，我從用戶、商家、商品、營銷玩法幾個角度思考，我能做什么。在這里我得出的經驗就是當發現問題和執行目標的時候，多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執行。

流量本身的質量、整個APP的定位和設計，每一步運營所呈現的內容都會是影響留存的因素，包括從轉化和購買的情況也能間接體現留存情況，而一個APP只有做好留存，才能穩步長久運營起來。2、站在一定高度上，要有格局“你做的可是產品運營，運營的是啥?是整個APP呢，你要站在CEO的高度想問題。

但我覺得有幾項特質是做好運營(前提是做好)必不可少的，足夠細致、有耐性、愛思考、主觀能動性強。

細化來說還包括同一個頁面，商品先后排序的調整優化。目前新三板上萬家企業中，至少有三分之一，也就是3760家企業是“僵尸股”。

 (數據來源：Choice，讀懂新三板研究中心)這些“僵尸”中，不只小規模企業，還有很多規模比較大的企業，也同樣在快速成長。這100家企業主要集中在制造業和信息技術業，分別有52家企業和10家企業。

2016年上半年，全美在線實現營業收入1.36億元，與去年同期相比增長了110%;凈利潤1347.38萬元，與去年同期相比增加了16.02%。而你要做的，就是提前淘金“僵尸股”，然后默默埋伏，一旦有機會就出擊。